Trajet de développement des talents Présentiel

Ce trajet s'adresse à tous ceux qui souhaitent développer leurs compétences en matière de leadership. 

Nous organisons ce trajet en collaboration avec Inspiration4you.

• Soutenir chaque participant dans l'exercice de sa fonction, de ses rôles, de ses tâches et de ses responsabilités.
• Faire prendre conscience au participant de ses qualités (fondamentales), des pièges possibles et des points d'apprentissage personnels.
• Faire prendre conscience au participant de ses propres habitudes, apprendre à faire des choix pour rompre avec certaines habitudes limitatives et les remplacer par de nouvelles perspectives et approches qui peuvent faire la différence.
• Fournir au participant une boîte à outils pour remplir les rôles de leader, de manager et de coach de manière pratique.
• Grâce à l'intervision, les participants à ce programme de développement des talents ont l'occasion de discuter de cas concrets et de défis avec leurs collègues, ce qui leur permet d'acquérir de nouvelles connaissances et de trouver des solutions ensemble.

Nous développons toujours un trajet adapté à votre organisation. Nous adaptons le contenu si nécessaire et le faisons également, en concertation, sur la base des connaissances acquises au cours du trajet. Grâce à l'intervision, nous testons chaque idée à l'aune de la réalité concrète. 

Les modules et l'intervision alternent. Les modules durent chacun une journée entière (8h - 10 à 12 participants), l'intervision une demi-journée (4h - 5 à 6 participants). Les différentes sessions sont organisées avec un intervalle de 4 à 6 semaines. 

Kick-off 

• • Information sur les objectifs, le programme et l'approche
  • Première mission autour des qualités fondamentales et des pièges (Ofman)
  • Conditions et règles pour un programme réussi
  • Apprendre à formuler des points de développement

Module 1 Leadership personnel

• • Les quatre rôles : leader, manager, coach et expert
  • L'importance du bien-être, de la passion, de l'énergie et du plaisir dans votre travail 
  • Quel type de leader voulez-vous être, un réducteur ou un agrandisseur (Wiseman) ?
  • Les différentes attitudes de vie et leur impact sur les performances (Harris)

Intervision

• • S'appuie sur le(s) module(s) précédent(s)
  • Basée sur des cas personnels

Module 2 Communication avec impact

• • Les différentes réalités
  • Écouter pour comprendre
  • Poser les bonnes questions et oser continuer à les poser
  • Nous travaillons avec un acteur pour traduire la théorie en pratique

Intervision

Module 3 Développer votre employé et votre équipe

• • Les différentes phases de développement d'un employé
  • Former et coacher votre employé à chaque phase
  • Les piliers fondamentaux d'une organisation ou d'une équipe forte
  • Les différentes phases de développement d'une équipe (Tuckman)

Intervision

Module 4 Gérer les résistances et les situations difficiles

• • Les différents styles de gestion des conflits (Thomas et Kilmann)
  • Gérer la résistance au changement
  • Transformer une attitude négative en attitude positive
  • Donner un feedback constructif

Intervision

Session de clôture  

• • Evaluation du programme et du développement personnel
  • Certification

Ce trajet est enseigné en classe sous la forme d'un cercle d'apprentissage :

• Nous commençons par un kick-off pour informer chaque participant du contenu et de l'approche.
• Chaque participant se prépare individuellement pour un module d'apprentissage (questions, devoirs,...).
• Nous réfléchissons au retour d'information sur l'application concrète dans la pratique du module d'apprentissage et de l'intervision précédents.
• Nous approfondissons les compétences à acquérir par le biais de différents formats d'apprentissage (jeux de rôle, exercices, panel de discussion, orateur invité, ...), sur la base de la préparation individuelle.
• Le participant traduit ses besoins d'apprentissage en un plan d'action concret et individuel.
• Le participant met en pratique ce qu'il a appris.
• Entre tous les modules d'apprentissage, nous prévoyons des moments d'intervision pour discuter de situations et de défis concrets.
• Nous terminons par une session de clôture, au cours de laquelle nous revenons sur les moments d'apprentissage inspirants.
• Si nécessaire, nous proposons un coaching individuel.

Notre vision de l'apprentissage et du développement :

• Nous partons toujours de la réalité quotidienne des participants. Nous accordons une grande attention à la compréhension du cadre de vie des participants. 
• Chaque atelier est interactif. Les apports et la théorie sont alternés avec des cas et des exercices pratiques selon la devise « c'est en forgeant qu'on devient forgeron ». 
• Nous avons une approche positive. Après tout, nous nous concentrons sur les talents, les expériences et les idées de chaque participant. Pour nous, chaque participant est un co-inspirateur. 
• Nous croyons fermement au pouvoir de la diversité. 
• Nous sortons les participants de leur zone de confort en toute sécurité et nous les stimulons. 
• Nous assumons la responsabilité et l'autonomie des participants. Ils décident eux-mêmes quels sont leurs défis et leurs points d'apprentissage et les traduisent en un engagement concret et un plan d'action. 
• Nous encourageons la pensée créative, l'émerveillement et la redécouverte. Chaque voyage d'apprentissage devient une expérience amusante et inspirante ! 

L'évaluation et le retour d'information sont échelonnés tout au long de la formation. Les participants recevront un certificat de participation.

À la fin de chaque chapitre et de chaque formation, nous invitons chaque étudiant à remplir une évaluation détaillée de la qualité via l'extranet. Vous pouvez y donner votre avis sur chaque chapitre, sur l'instructeur et sur la salle utilisée. Votre précieuse contribution nous permet d'améliorer continuellement nos services et d'optimiser la qualité de nos cours de formation.